Workshops und Seminare

Moderne Unternehmen sind mit der Frage konfrontiert: Welche neuen Anforderungen kommen im Zuge der Digitalisierung im Zeitalter 4.0 auf Führungskräfte und MA zu und wie können sie bewältigt werden?

Angebote:

Wichtige Fakten

Unsere Seminare und Workshops legen den Fokus auf Kommunikation, Führung, Strukturen und Prozesse und richten sich nach den neuesten Erkenntnissen des Betrieblichen Gesundheitsmanagements. Ein hoch qualifiziertes Dozententeam unterstützt Sie bei der Entwicklung Ihrer Teams und Ihrer Organisation.
Die angeführten Themenschwerpunkte dienen nur der ersten Orientierung und können auf Wunsch individuell angepasst werden.

Mit Investitionen in eine gesunde Personalentwicklung steigern Sie die Leistungsfähigkeit Ihres Unternehmens und bringen Ihren Mitarbeitern nicht nur Wertschätzung entgegen, sondern binden Sie auch langfristig ans Unternehmen.

Gerne entwickeln wir gemeinsam mit Ihnen den Unterstützungsbedarf Ihres Unternehmens.

Sprechen Sie uns an

Unternehmensberatung Hösterey GbR - Unternehmenskultur und Leitbildentwicklung (Mann mit Brille und grauem Anzug)

Robert, 44 Jahre alt, Abteilungsleiter Vertrieb

„Manchmal fällt es mir schwer, die richtigen Entscheidungen zu treffen, weil mir nicht immer klar ist, wo die Reise hingehen soll.“

Unternehmenskultur und Leitbildentwicklung

„So machen wir das hier.“
Dieser Satz beschreibt vereinfacht den Begriff Unternehmenskultur, unter dem man ein System gemeinsam gelebter und akzeptierter Werte und Verhaltensweisen versteht. Sie erstreckt sich auf alle Bereiche des Unternehmens und beeinflusst ganz selbstverständlich das Verhalten aller Organisationsmitglieder.
Je größer die Schnittmenge gemeinsamer Werte ist, desto größer ist die Leistungsbereitschaft der Beschäftigten und die Bindung der Leistungsträger an das Unternehmen.
Eine verbindliche Unternehmenskultur wirkt sich auch positiv auf die Mitwirkungsbereitschaft und Akzeptanz bei Veränderungsprozessen aus und kann entscheidend die Fehlzeitenstatistik und die Senkung des Krankenstandes beeinflussen. In den Bereichen Employer Branding und Recruiting ist sie unabdingbar.
Darüber hinaus ist sie die Basis für eine effiziente Kommunikation, schafft Sicherheit und somit Gesundheit im Unternehmen.

Gesunde Führung 4.0

Welche neuen Anforderungen kommen im Zuge der Digitalisierung im Zeitalter 4.0 auf Führungskräfte zu und wie können sie bewältigt werden?
In dem englischen Akronym VUCA wird es auf den Punkt gebracht: Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität. Wie aber muss sich Führung verändern, wenn unsere Welt immer flüchtiger, ungewisser, vielschichtiger und widersprüchlicher wird?
Die Inhalte der Führungsaufgaben, das ‚Was‘ - also Gestaltung von Veränderungen, Festlegung von Verantwortlichkeiten, Entwicklung von Teams und Mitarbeitern und nicht zuletzt Selbstführung - bleibt nahezu unangetastet.
Was sich aber verändern muss, ist das ‚Wie‘: Welche Führungs-Skills werden benötigt, um den Phänomenen wie Fachkräftemangel, Fehlzeiten, fehlende Unternehmensbindung etc. entgegentreten zu können?

Home-Office und Agiles Arbeiten

Gerade die aktuellen Entwicklungen zeigen, dass moderne Arbeitsmethoden wie Home-Office und Agile-Working nicht nur smart, sondern vor allem zwingend notwendig sind. Die technischen Hürden hierbei sind überraschend klein. Die eigentlichen Herausforderungen liegen oftmals im Fehlen geeigneter Strukturen und Prozesse und der Qualifizierung der Belegschaft. Selbstorganisation und Eigenverantwortung ebenso wie Vertrauen in die Organisation und das Team sind unabdingbare Voraussetzungen für das Arbeiten aus der Distanz.
Hier setzen wir den Hebel an und unterstützen Sie bei der Einführung einer gesunden Organisationsentwicklung, die die Voraussetzungen für agiles Arbeiten und Home-Office bilden.

Teamentwicklung

Teamidentität, der gemeinsame „Teamspirit“ fördert nicht nur den Zusammenhalt eines Teams, sondern stärkt auch jeden Einzelnen. Das Team wird zum kollektiven Referenzpunkt, an dem sich jeder orientieren kann. Der Zusammenhalt in der Gruppe ist jedoch von verschiedenen Faktoren abhängig. Die Überzeugungskraft gemeinsamer Leitbilder ist dabei nur ein wichtiger Aspekt. Sind die Teamleitbilder tragfähig, wirken sie sich positiv auf das Kommunikations- und Führungsverhalten aus. Aber auch klare Zielvorgaben, großzügige Handlungsspielräume und eine wertschätzende Kommunikation sind Punkte, die es zu beachten gilt, damit aus Mitarbeitern erfolgreiche Teamworker werden.

Wir unterstützen Sie bei dem Aufbau des perfekten Teams!

Unternehmensberatung Hösterey GbR - Konfliktmanagement (Frau im Büro am Schreibtisch vor Computerbildschirm)

Claudia, 41 Jahre, HR-Managerin

„Immer wieder fällt mir auf, dass Abteilungen mit geringen Fehlzeiten nicht nur bessere Teambeziehungen haben, sondern auch bessere Leistungen erbringen. Das kann doch kein Zufall sein, oder?“

Konfliktmanagement

Konflikte im Unternehmen werden häufig personalisiert und monokausal erklärt. Dadurch werden nicht nur meist tiefe Wunden hinterlassen, sondern die Unternehmen verwirken wertvolles Entwicklungspotential, denn Organisationen neigen dazu, ähnlich geartete Misserfolge und Schwierigkeiten zu wiederholen.
Dahingegen kann eine konstruktive Konfliktlösung Zusammenhänge zwischen den beteiligten Konfliktpartnern aufzeigen und das Schnittstellen-Handling aus organisationaler Sicht genauer betrachten. Konfliktdynamiken in Unternehmen sind immer multifaktoriell angelegt. Daher lohnt sich eine sorgsame Analyse.

Unternehmensberatung Hösterey GbR - Knowing-Doing-Gap: Die Kluft zwischen Wissen und Handeln (älterer Mann am Schreibtisch vor Computerbildschirm)

Winfried, 60 Jahre, Prokurist

„Wie kann es sein, dass in vielen Abteilungen zwar theoretisch alle wissen was zu tun ist, aber in der Praxis werden die anvisierten Ziele nicht erreicht?“

Knowing-Doing-Gap: Die Kluft zwischen Wissen und Handeln

„Wir wissen was zu tun ist, tun es aber nicht.“
Weshalb werden die anvisierten Ziele trotz umfangreicher Ausbildung, Trainings und Coachings Ihrer Führungskräfte und Mitarbeiter nicht erreicht?
Wie kann Wissen in Taten überführt werden, damit Veränderungsprozesse stattfinden und nachhaltig greifen?
Dies sind Fragen, mit denen sich Organisationen immer wieder konfrontiert sehen.
So vielschichtig wie die Ursachen für Knowing-Doing-Gaps sind, treffen wir auch bei den Lösungsansätzen nicht nur auf eindimensionale Pfade. Die sogenannte Umsetzungskompetenz ist im Wesentlichen von zwei Faktoren abhängig: den organisationalen Verhältnissen und den persönlichen Voraussetzungen. Den Mut zum Risiko zu kultivieren, die Motivation zum eigenen Handeln zu stärken und das Vertrauen in die Selbstwirksamkeit zu entwickeln sind hier wirkungsvolle Ansatzpunkte.